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人力资源打点危险识别与应对步调

  您的位置:首页深圳培训诺达名师人力资源培训 人力资源管理风险识别与应对措施

  培训对象:企业中高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、人力资源、办公室、行政工作者。

  稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。

  针对性:课程内容精选了过去主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。

  实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

  6.无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

  1.企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?

  2.合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?

  5.员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?

  1.劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面形式提出辞职,用人单位可否不批?

  2.用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,劳动者可否解除劳动合同?

  4.以“订单减少、无法安排工作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?

  5.用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职,但终企业都要赔偿,怎么办?

  6.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?

  8.劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?

  9.合同终止日期该如何约定,才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续,而导致赔偿2倍工资?

  10.劳动合同解除或终止应如何办理手续?劳动者拒绝配合交接工作,该怎么办?

  10.解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?

  具有造船、海工、房地产、服装、电子、电器等多行业咨询背景,多家国企、外企、合资集团的工作经验。

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