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互联网项目实践规划ppt

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  项目实施规划PPT 项目总监: XXXX 20XX年X月XX日 目录 1 项目定义 2 项目进度与里程碑 3 项目组织及职责 4 实施指南 项目规划说明 1. 本规划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础 上,结合项目实际情况形成的实施指导性文件,作为项目 实施的总指导思想和要求; 2. 清晰的项目定义; 3. 明确的项目组织及职责; 4. 充分的项目实施准备; 5. 本规划方案主要规划项目第一阶段实施任务,内容包括项 目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。 集团管控蓝图 集团战略 决策支持 二级单位 决策部门 集团领导 总部职能部门 商务智能分析解决方案 数据仓库 集团 管控 行业 板块 运营 管理 集人 集 团力 团 协资 财 ?能源 同源 务 ?地产建筑 办 管 管 ?煤业 公理 理 ?沙产业 系 系 系 ?药业 统统 统 ?物流 集团资产 集团采购 资 采 产 购 管 管 理 理 基础平台 组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数 政府 员工 集 团 企 客商 业 信 银行 息 门 户 商业伙伴 …… 一、项目定义 项目采取“总体规划、急用先行”的实施 策略,分三个阶段建设,总工期2年。 第一阶段:XXXXX项目执行阶段(20XX年) 1 升级、整合与优化 集团管理平台升级与整合; 集团财务及人力资源升级与整合(集团财务模块组、人力资源模块组); 供应链管理升级(采购、库存、存货核算)。 2 集团财务管理 资金管理; 预算管理。 3 协同办公(A8) 4 地产建筑项目管理(地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案) 5 决策分析(BI) 6 项目管理 一、项目定义 第二阶段: XXXXX项目执行阶段(20XX年) XXX板块 XXX板块 第三阶段: XXXXX项目执行阶段(20XX年) XXX板块 XXX板块 一、项目定义 子项目 解决方案 实施范围 集团管理平台 集团财务 1、升级、整合与优化 集团管理平台 集团财务、人力资 源、供应链升级与 整合 人力资源 供应链管理 产品模块 UAP 总账 固定资产 现金银行 应付管理 网络报表 合并报表 组织机构 人员信息 人员合同 薪资管理 福利管理 人员变动 招聘管理 政策管理 时间管理 综合报表 采购管理 库存管理 供应商管理 存货核算 实施主体 信息技术部 财务部 人力资源部 物资管理部门 一、项目定义 子项目 解决方案 实施范围 资金管理 预算管理 2、集团财务管理 资金管理解决方案 预算管理解决方案 3、项目管理 4、房地产管理 项目管理解决方案 地产项目管理解决 方案 建筑综合项目管理 解决方案 项目管理(总部) 地产项目管理 建筑综合项目管理 产品模块 资金结算 网上银行 存款管理 信贷管理 资金预测 商业汇票 资金计划 综合授信 资金监控 资金调度 内部账户管理 预算管理 项目管理 招投标管理 项目管理 物业管理 客户关系管理 建筑项目管理 实施主体 财务部 集团本部 金威建设 一、项目定义 子项目 5、协同办公 6、决策分析 解决方案 协同管理解决方案 实施范围 协作管理 公文管理 审批管理 知识管理 报表分析 管理驾驶仓 商业智能解决方案 产品模块 协同工作 表单管理 公文管理 文档管理 日程计划会议 公共信息管理 综合办公管理 总裁桌面 智能平台 智能分析 绩效工具 智能报表 模拟分析 数据整合管理 实施主体 信息技术部 信息技术部 说明:各子项目应按本项目定义(项目分期)确定子项目进度、实施周期、项目组织、里程碑 和实施主计划。 一、项目定义 组织 01-亿利资源集团本部 02-亿利能源股份 03-金威建设集团 04-亿利煤业板块 05-亿利沙产业板块 06-亿利药业板块 07-物流公司 集团 整合 管理平台 优化 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 协同 办公 √ 地产建 筑项目 管理 资金 管理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 预算 管理 √ √ √ √ √ √ √ 决策 投资 分析 项目管理 √ √ √ √ √ √ √ √ 二、项目进度 投资项目管理 决策分析 预算管理 5月8日~12月31日 5月8日~10月10日 5月8日~10月10日 人力资源 3月8日~7月10日 资金管理 地产建筑 项目管理 协同管理 集团管理平台 3月8日~7月10日 3月8日 ~7月10日 3月8日~6月20日 3月8日~4月30日 20XX年 3月 6月 9月 12月 二、项目里程碑 实施内容 系统升级、整合 与优化 实施周期 (月) 项目启动 项目里程碑 方案确认 集成测试 系统上线 验收 地产建筑项目管 理 资金管理 人力资源 预算管理 决策分析 投资项目管理 协同管理 说明:1、升级整合优化包括集团管控应用模式及集团管理平台建设; 2、OA系统分为“自由协同(03-31)、表单管理(05-15)、公文管理(06-20)”三个部 分。 二、项目工作量(可选) 实施内容 实施周期 (月) 系统升级、整 合与优化 地产建筑项目 管理 资金管理 预算管理 决策分析 项目经理 方案顾问 项目工作量 实施顾问 开发工程师 投资项目管理 协同管理 合计 说明:实施周期是指项目启动至项目上线之间的周期。 总人天 二、项目里程碑 ? 每个子项目必须要做上线、验收总结动作; ? 做一个确认一个,每个子项目都要有验收总结; ? 正在做的与已上线的要区分里程碑,不能混为一谈; ? 项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。 三、项目组织及职责 项目指导委员会 (亿利资源、用友公司领导)

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